Einführungsangebot
20 Stunden. 1.490 €. Danach wissen Sie, wo Ihr Geld verloren geht
Fuhrpark-Audit oder Werkstatt-Audit
Zwei Tage Prüfung in Ihrem Betrieb. Ein Tag Analyse und Maßnahmenplan. Zwei Stunden persönliche Ergebnisbesprechung.
20 Stunden zum Einführungspreis von 1.490 € netto zzgl. MwSt.
Keine Verpflichtung zu einem Folgeauftrag.
Fuhrpark & Flottenmanagement
KOSTET IHR FUHRPARK ZU VIEL GELD?
Transparenz im Fuhrpark schafft sichere Entscheidungen.
Ich unterstütze Sie dabei, Fahrzeugkosten, Verträge, Werkstattrechnungen und laufende Aufwendungen übersichtlich zusammenzuführen. Ziel ist kein kompliziertes Fuhrparksystem, sondern eine einfache und verständliche Grundlage, mit der Sie Ihren Fuhrpark wirtschaftlich steuern können.
- Fuhrparkkosten prüfen und senken
- Werkstattrechnungen prüfen
- Leasingrückgaben & Minderwerte prüfen
- Fahrzeug- und Leasingverträge prüfen
- Versicherungen prüfen
- Kraftstoffkosten und Tankrechnungen prüfen und vergleichen
- Reparatur- und Wartungskosten prüfen
- Leasingkonditionen prüfen bzw. aushandeln
- Kontakt zu diversen Leasinggesellschaften herstellen
Werkstatt & Service
Gute Abläufe schaffen Zeit für das eigentliche Geschäft.
Ich schaue mir gemeinsam mit Ihnen an, wie Annahme, Werkstatt, Teilelager, Service und Abrechnung tatsächlich zusammenarbeiten. Wir suchen nach einfachen Verbesserungen, die den Alltag erleichtern, Zeit sparen und den Ertrag verbessern.
- Abläufe prüfen und optimieren
- Schnittstellen zwischen Annahme, Werkstatt und Teilelager verbessern
- Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten klar strukturieren
- Werkstatt- und Serviceprozesse effizienter gestalten
- Teilelagerorganisation und Bestände prüfen
- Reklamationen und Fehlerquellen reduzieren
- Transparente Abrechnung und Controlling einführen
- Ihr Team gezielt unterstützen
Kosten & Controlling
Mir laufen die Kosten weg - Ich muss auf die Bremse treten.
Klare Zahlen schaffen sichere Entscheidungen.
Ich unterstütze Sie dabei, Kosten transparent zu machen, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und wirtschaftliche Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage zu treffen. Dabei geht es nicht um komplizierte Controlling-Systeme, sondern um einfache, verständliche Auswertungen, die im täglichen Betrieb wirklich helfen.
- Kostenstruktur prüfen und transparent machen
- Soll-/Ist-Abweichungen frühzeitig erkenn
- Werkstatt-, Teile- und Personalkosten auswerten
- Erträge ud Deckungsbeiträge prüfen
- Kennzahlen verständlich aufbereiten
- Einsparpotenziale erkennen und Maßnahmen ableiten
Organisation & Abläufe
Klare Abläufe schaffen Ruhe und Übersicht im Tagesgeschäft.
Ich unterstütze Sie dabei, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Arbeitswege so zu ordnen, dass weniger liegen bleibt und Entscheidungen schneller getroffen werden können. Dabei soll sich der Betrieb nicht einem theoretischen System anpassen – die Lösung muss zum Betrieb passen.
- Aufgaben ordnen
- Verantwortlichkeiten zuornen und verteilen
- Arbeitswege festlegen
- Schnittstellen zwischen den Bereichen verbessern
- Informationswege klar strukturieren
- Wiedervorlagen und Termine zuverlässig organisieren
- Offene Aufgaben transparent nachverfolgen
Digitalisierung, KI & neue Technologien
Digitale Lösungen sollen entlasten und den Alltag einfacher machen.
Gemeinsam prüfen wir, welche digitalen Werkzeuge und KI-Lösungen wirklich zu Ihrem Betrieb passen und wie sie sinnvoll in bestehende Abläufe integriert werden können.
- Digitale Arbeitsabläufe prüfen und vereinfachen
- Geeignete KI-Lösungen für den Betrieb auswählen
- Dokumente und Informationen zentral organisieren
- Wiederkehrende Aufgaben automatisieren
- Bestehende Programme sinnvoll miteinander verbinden
- Digitale Lösungen gemeinsam Schritt für Schritt ein-führen
- Mitarbeiter bei der praktischen Anwendung unter-stützen
Unternehmer- Themen & Projekte
Ein klarer Blick von außen hilft, Themen sicher voranzubringen.
Ich begleite Sie bei Entscheidungen, Veränderungen und neuen Vorhaben – strukturiert, persönlich und mit jahrzehntelanger unternehmerischer Erfahrung.
- Neue Vorhaben gemeinsam strukturieren
- Investitionen und Entscheidungen vorbereiten
- Projekte von der Idee bis zur Umsetzung begleiten
- Schwachstellen und Risikenfrühzeitig erkennen
- Prioritäten setzen und nächste Schritte festlegen
- Bei schwierigen Entscheidungen als Sparringspartner unterstützen
- Erfahrung aus 50 Jahren Unternehmertum einbringen
